۱ اسلاید
پاورپوینت مديريت تولید
۲۹۰,۰۰۰ تومان
فرمت فایل:
PPT
تعداد صفحه/فایل:
۳۶۷
توضیحات محصول
فهرست مطالب :
فصل اول
شناخت تولید و فعالیت های تولیدی
مقدمه
تولید
تولید از نظر اقتصادی
ارزش افزوده
عوامل تولید
عوامل تولید از دیدگاه اقتصاد دانان
نیروی کار
کار صنعتی
مهندسی عوامل انسانی ( ارگونومی )
مدیریت
ماشین
انواع ماشین
ماشین آلات
ویژگی های ماشین آلات
ابزار یا افزار
انواع ابزار
ابزاردستی
ابزارآلات ماشینی
ماشین ابزار
انواع ماشین ابزار
مواد تولیدی
مواد خام
انواع مواد خام
مواد اولیه
انواع مواد اولیه
مواد غیر تولیدی
انواع مواد کمکی و مصرفی
تکنولوژی
اجزای تکنولوژی
مراحل ایجاد و تکامل تکنولوژی
انواع تکنولوژی
سازمان
سازمان تولیدی
شرایط تحقق تولید
فصل دوم : آشنایی با برخی مفاهیم در مدیریت تولید
مقدمه
نظام تولید
هدف نظام تولید
مسائل و مشکلات نظام تولید
اهم وظایف کارکنان نظام تولید
مدیریت تولید
اهداف مدیریت تولید
وظایف مدیریت تولید
انواع تصمیم گیریهای مدیریت تولید
انواع سازمان های مشمول تولیدی
مشارکت کنندگان در مدیریت تولید
مدیریت علمی
وظایف مدیریت
بهره وری
اهداف بهره وری
اختلاف بهره وری و تولید
کارآیی
اثر بخشی
تعریف صنعت
انواع صنعت
کارخانه
کارخانه های شیمیایی
کارخانه های مکانیکی
تولید مداوم
تولید متناوب
واحد تولید
اسامی دیگر واحد تولید
مشخصات
عملیات سازگاری
نقش تحقیق و توسعه
واحدهایی که به طوردایم با واحد تحقیق و توسعه در ارتباط اند
ضرورت ایجاد واحد نظامها و روشها
وظایف واحد بررسیهای فنی
اهداف مهندسی روشها
وظایف واحد برنامه ریزی
وظایف کارکنان واحد ساخت
وظایف واحد نظارت کیفی
وظایف واحد انبار
فصل سوم : ارزیابی طرح های صنعتی
مقدمه
جنبه های مختلف مورد بررسی در بررسیهای اقتصادی
شرط اول و لازم برای موفقیت یک طرح
شرایط مناسب برای استفاده از روشهای سرمایه بر
شرایط مناسب برای استفاده از روشهای کاربر
موارد مطرح در بررسیهای اقتصادی
بررسیهای فنی
اجزای بررسیهای فنی
نکات مورد ارزیابی در بررسی فنی
عوامل فنی موثر در روش تولید
عوامل موثر در انتخاب روش تولید
هدف بررسی مالی طرح
هزینه هایی که در بررسی مالی پیش بینی و محاسبه می گردد
هزینه های سرمایه ای
تفاوت بین تحلیل های مالی و بررسی های اقتصادی
ضرورت پیش بینی وضع طرح در سالهای آتی
برنامه ریزی اجرایی طرح های صنعتی
نظارت بر طرح های صنعتی
عوامل موثر در موقعیت جغرافیایی
عوامل موثر در هزینه های مکان یابی
عوامل موثر در انتخاب محل اجرای طرح
عوامل عینی
دلایل انتخاب نامناسب محل اجرای طرح
مشکلات مربوط به مواد اولیه
مشکلات مربوط به تامین نیروی انسانی
مشکلات مربوط به کیفیت محل
فصل چهارم : طرح استقرار ماشین آلات
مقدمه
خط و مشی های مدیریت
طبقه بندی فرآیندهای ساخت
فرآیندهای ترکیبی
فرآیند تحلیلی
فرآیند مداوم
فرآیند منقطع
فرآیند تکراری
فرآیند غیر تکراری
اهداف طرح استقرار داخلی
تدابیر تحلیل فرآیند تولید
تدابیر به حداقل رساندن زمان فرآیند عملیات
مزایای طرح استقرار مطلوب
موازنه
نتایج اصل موازنه
شیوه های استقرار ماشین آلات
تولید خطی
شرایط استفاده از استقرار بر مبنای محصول
نقاط قوت
نقاط ضعف
استقرار برمبنای مراحل و نوع عملیات
استقرار بر مبنای مراحل
شرایط استفاده از استقرار برمبنای فرآیند عملیات
محاسن
معایب
استقرار ترکیبی
استقرار محل ثابت
نمودار فرآیند عملیات
نمودار فرآیند اطلاعاتی
فصل پنجم : تعمیرات و نگهداری
مقدمه
دیدگاههای مربوط به تعمیرات و نگهداری
دیدگاه فنی
تعمیر
تعویض
تجدید و نوسازی
مالی
دیدگاه مالی
عوامل مد نظر در دیدگاه مالی
دیدگاه مدیریت
تعمیرات حفاظتی
تعمیرات اتفاقی
فواید برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری
مزایای نظام تعمیرات و نگهداری
ارزش و اهمیت قطعات یدکی
روش تهیه قطعات یدکی
فصل ششم : بررسی کار
مقدمه
روش سنجی
نتایج حاصل از حرکت سنجی
مراحل بررسی
اصول صرفه جویی در حرکات
انواع نمودار وضع موجود حرکات
نمودار انسان و ماشین
نمودار حرکات دست راست و چپ
بررسی حرکات و تصحیح و بهبود جریان کار
ثربلیگ
حرکات از ساده ترین تا پیچیده ترین
بهبود فضای کار
استفاده ازکمترین تعداد حرکات
ایجاد توازن در حرکات
بهبود محل کار
بهبود وضعیت فیزیکی محیط کار
کارسنجی
زمان سنجی : اندازه گیری زمان لازم
موارد استفاده از زمان سنجی
مهمترین کاربرد زمان سنجی
وسایل لازم برای زمان سنجی
مراحل زمان سنجی
دلایل تفکیک عوامل تشکیل دهنده کار
نکات ضروری در تعیین اجزای هر کار
عنصر تشکیل دهنده کار
روش های اندازه گیری و ثبت زمان عناصر تشکیل دهنده کار
روش مداوم
روش منقطع
عوامل موثر بر خطاهای مشهود
عوامل متوازن کننده
عوامل مهارت و کوشش
روش ام.تی.ام
فصل هفتم: نظام نظارت بر موجودی
مقدمه
نظارت بر موجودی
هدف از استقرار نظام نظارت بر موجودی
انگیزه های ایجاد نظام نظارت بر موجودی
اهمیت نظارت بر موجودی
فواید استقرار نظارت بر موجودی
طبقه بندی کالا از نظر کاربرد
طبقه بندی کالا از نظر سرعت مصرف
هزینه های شروع تولید
هزینه های سفارش
فرمول و منحنی هزینه های سفارش
هزینه نگهداری
فرمول و منحنی هزینه های نگهداری
هزینه های خرید
فرمول هزینه خرید
منحنی هزینه خرید
هزینه های کسری
هزینه های مختلف موجودی
فرمول و منحنی هزینه های مختلف
مقدار اقتصادی سفارش
زمان سفارش
روش تعیین مقدارمقرون به صرفه ( اقتصادی ) سفارش
فرمولهای نظارت بر موجودی
حداقل موجودی
تقسیم بندی ذخیره احتیاطی
عوامل موثر در تعیین مقدار ذخیره احتیاطی
حداکثر موجودی
میزان موجودی در نقطه سفارش
زمان انتظار
عوامل موثر در تعیین موجودی
محاسبه نقطه سفارش
فصل هشتم: برنامه ریزی و نظارت بر تولید
مقدمه
برنامه ریزی تولید
عوامل موثر در تولید
سطوح برنامه ریزی سازمانهای صنعتی
وظایف و مسئولیت های مهندس طراح در تهیه نقشه آبی
وظایف و مسئولیت های مهندسی روشها درتهیه برگ مسیر کار
پیش فرضهای مربوط به سه عامل اصلی تولید
نظارت بر تولید
ماهیت برنامه ریزی و نظارت تولید
فصل هشتم: برنامه ریزی و نظارت بر تولید
مراحل طراحی نظام برنامه ریزی و نظارت
مراحل طراحی نظام برنامه ریزی و نظارت تولید
اطلاعات مربوط به خصوصیات کالا
پیش بینی فروش
پیش بینی صنعت
اهمیت پیش بینی فروش
روشهای پیش بینی فروش
روش نظری
محاسن روش نظری
شاخص های اقتصادی
روشهای آماری
محدودیتهای تجهیز نیروی انسانی
وظیفه بخش برنامه ریزی و نظارت بر تولید
نقش واحد کارگزینی در سازمان صنعتی
کار مستقیم
کار غیرمستقیم
انواع ابزار
بار ماشین
اطلاعات مندرج در برگ بار
ضریب کارآیی
ضریب وا زدگی
فرمول میزان مواد اولیه مورد نیاز برای تولید مقدار قطعات سالم
مثال
عوامل موثر در تصمیم گیری برای خرید یا ساخت
مهمترین ضابطه برای خرید یا ساخت
تامین کنندگان اجزا و قطعات در کارخانه
تدابیر مربوط به عوامل تولید
تدابیر لازم برای تامین عوامل تولید با توجه به نوسانات تقاضا
روشهای مختلف برای بهره گیری از ماشین آلات محدود برای تولید مقدار معینی محصول
فصل نهم : نظام نظارت کیفی
مقدمه
کیفیت
عوامل موثر بر کیفیت
مرغوبیت در طراحی محصول
کیفیت طرح
کیفیت تطابق ( کیفیت اجرا )
نظارت بر کیفیت از دید والیس
تعریف نظارت بر کیفیت
نظارت بر کیفیت آماری
زمینه های ایجاد نظارت بر کیفیت مطلوب
شیوه های سازماندهی واحد نظارت بر کیفیت
شیوه های مشارکت کارکنان
هدف از نظارت کیفی
شرط اصلی تامین هدفهای سازمانهای تولیدی و بازرگانی
مشخصاتی که موجب ارزیابی کیفی می شوند
نگرش جدید به نظارت کیفیت
نتایج حاصل از برنامه نظارت کیفی
عوامل مستقیم مرتبط با نظارت کیفی
اقدامات لازم جهت بهبود کیفیت یک محصول
فواید ناشی از کاربرد روشها و فنون نظارت کیفی
تاثیر نظارت کیفی بر افزایش بهره وری
تاثیرات نظارت کیفی در ارتقای روابط انسانی
تاثیر نظارت کیفی بر بهبود کیفیت فرآورده ها
شیوه متداخل برای طبقه بندی محصول
مناسب بودن برای استفاده
درجه مرغوبیت
انطباق با معیارها
زمینه های طرح کیفیت
منحنی ارتباط بین سطح کیفیت و میزان فروش
ارتباط بین سطح کیفیت با میزان هزینه
سطح مطلوب کیفیت
هزینه کیفیت
روشهای بازرسی محصول
محدودیت های بازرسی تمام محصولات
موقعیت لازم فرآیند تولید برای نمونه گیری
فواید روش نمونه برداری
نمونه برداری پذیرش
نظارت بر عملیات
نمودار نظارت بر کیفیت
نمودارهای نظارت بر متغیرها
تفاوت واژه معیوب و عیب
انواع نمودارهای کمی
انواع نمودارهای کیفی
نمودار X و فرمول آن
عوامل نمودار X
انحراف معیار و فرمول آن
انحراف معیار
تعریت نمودار R و فرمول آن
چگونگی محاسبه نسبت اقلام معیوب یا نسبت خرابی ها
فرمول نمودار d
فرمول حد ود نمودار P
مواقع استفاده از فرمول P
کاربرد نمودار C
فرمول نمودار C
فصل دهم : روش های ریاضی
مقدمه
نقطه سر به سر
ماهیت نمودار نقطه سر به سر
دلیل سودمندی نقطه سر به سر
هزینه های ثابت
هزینه های متغیر
مفروضات اساسی در استفاده از تحلیل نقطه سر به سر
رسم نمودار نقطه سر به سر
ترسیم چند نمودار
اهمیت نسبی هزینه های ثابت
تحلیل تغییرات قیمت
انواع تصمیم های مدیران که باعث تغییر درنقطه سربه سر میشود
محدودیت های نقطه سر به سر
کاربرد نمودار نقطه سربه سر در مدیریت تولید
روش های پرت و سی . پی . ام
تفاوت روش های پرت و سی . پی . ام
هدف طرح
مراحل استفاده از فن پرت
فعالیت
رویداد
چگونگی رابطه هر فعالیت با فعالیت دیگر
سه برآورد زمانی برای هر فعالیت
زمان خوش بینانه
زمان بد بینانه
زمان محتمل
فرمول برآورد ، زمان مورد نیاز
نمودار شبکه پرت فرضی
مسیر بحرانی
زمان کندکاری یا فرجه
ساز و کارهای کوتاه کردن مسیر بحرانی
سری های زمانی
روند
شیوه های محاسبه روند
معدل نصف گروه
معدل متحرک
روند در اصطلاح ریاضی
شروط ترسیم خط روند